Cercle concentrique noir et blanc en perspective
Texte en gros caractères noirs sur fond transparent, disant 'BRAND IMMERSION'.
Texte en blanc sur un fond noir disant 'BRAND IMMERSION 10'.
Texte en français : 'Navigation dans le chaos' en gros caractères blanc sur fond noir.
PROGRAMME DES 10 ANS
Image avec un fond noir, un cercle blanc et un cercle noir en dessous.

Bienvenue dans l’ère des chocs permanents !

Depuis 10 ans, The Brand Immersion explore et décrypte les mutations profondes de nos métiers et les défis à relever des grandes transformations à venir.

En 2025, nous célébrons une décennie de bouleversements fulgurants : mutations de fond, virages stratégiques, décisions qui se sont durcies. Ce moment anniversaire ouvre une double perspective : regarder lucidement ce que nous avons traversé… et préparer avec exigence les 10 prochaines années.

Pour les dirigeants de marques, c’est le défi majeur.
La question n’est plus « comment communiquer ? », mais bien : Comment tenir, choisir et impacter dans un monde où plus rien n’est solide ni prévisible ?

Comment les marques peuvent agir quand tout vacille ?

C’est à cette question stratégique que l’édition #10 du 3 novembre 2025 a souhaité répondre.

Fichier image avec motifs de cercles concentriques colorés en nuances de blanc et de gris

10 ans d’évolutions. 10 ans d’impact à venir

Un événement co-construit avec le groupe INfluencia (partenaire éditorial & média) et Kantar (partenaire étude).

Ce rendez-vous s’adresse à toutes celles et ceux qui ne veulent plus naviguer à vue.
À celles et ceux qui considèrent la marque comme une boussole, un repère stratégique dans le tumulte.
Il réunira les leaders du marketing, de la communication et de la gestion de marque, issus de tout l’écosystème : annonceurs, agences, médias, solutions marketing et technologiques.

Un temps fort fidèle à l’état d’esprit et l’ADN du Club des Annonceurs

  • Favoriser les débats ouverts, francs, sans langue de bois et bienveillants
  • Stimuler les confrontations de points de vue sur des insights pointus et essentiels
  • Mettre l’intelligence collective au service d’une réflexion stratégique, visionnaire et plurielle
  • Être utile à sa communauté sur le fond pour garder une marque d’avance dans une forme créative et sérieuse mais sans jamais se prendre au sérieux ! 

Pour entendre … ce que l’on n’entend pas ailleurs !

Une illustration d'un vortex en forme d'oeil observé en vue aérienne.

Une veine éditoriale ouverte au débat & un format dynamique et inédit, le programme a porté sur :

  • Une étude exclusive qualitative menée auprès de dirigeants de marques influentes
  • Des insights quantitatifs France et international issus des données Kantar 
  • Une immersion citoyenne pour croiser les regards des Français
  • Des témoignages de décideurs, des prises de parole fortes, des mises en tension inspirantes
  • Des interventions inattendues « pas de côté » de speakers hors de nos secteurs
  • Et un théâtre iconique entièrement réinventé pour l’occasion : le nouveau Lido

Le chaos devient-il le terreau des Grandes Marques de demain ?

Logos de divers partenaires et collaborateurs d'une campagne ou d'une organisation, incluant des médias, des plateformes numériques et des cabinets de conseil.

* À venir notre synthèse digitale et replays

* À venir notre synthèse digitale et replays

Merci à nos précieux partenaires pour leur regard sur ce thème et leur accompagnement dans nos défis et succès collectifs.

Hommes souriant portant des lunettes rondes, barbe grise, cheveux coiffés en arrière, en chemise en velours noir et t-shirt blanc, fond blanc.

Robin Coulet - Groupe Ceetadel

Apprenez à naviguer dans le chaos grâce à l’IA : les cinq piliers de la fluidité ?

Le marketing traverse une phase de chaos inédite depuis l'avènement du digital. L'automatisation redéfinit les métiers créatifs,
les consommateurs exigent une réponse personnalisée et immédiate. Dans ce contexte, seules les marques fluides survivront.
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Une femme souriante avec des cheveux bruns, portant un collier et des boucles d'oreilles, devant un logo lumineux du groupe Globo.
Un jeune homme avec des cheveux bruns, portant un sweat crème sur une chemise noire, pose devant un fond violet lumineux.
Un homme d'âge moyen en costume bleu, avec une barbe grise, pose devant un fond gris clair.
Un homme en costume sombre et lunettes, avec les bras croisés, pose contre un fond blanc.

Cécile Chambaudrie - NRJ Global

Au centre de la difficulté se cache l’opportunité                                                 

Pour Cécile Chambaudrie - Présidente de NRJ Global - le discours pessimiste sur la radio n'a pas lieu d'être. D'abord parce que la radio reste très puissante. Ensuite car elle se transforme vite et attire de nouvelles générations. Elle en est convaincue : "De la difficulté naît l'opportunité".
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Quentin Carré - KANTAR

Naviguer dans le chaos. Comment les marques peuvent agir quand tout vacille ?                     

Pour cette 10e édition de The Brand Immersion, en partenariat avec Le Club des Annonceurs, Kantar fait le point sur la stratégie à adopter dans l’instabilité palpable qui nous entoure.
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Raphaël Porte - RMC BFM Ads

Naviguer dans le chaos, c’est apprendre à accueillir l’imprévisible                                     


 Le chaos est souvent vu comme négatif, pourtant, il est porteur d’opportunités. Les médias que nous incarnons, tout comme les marques que nous conseillons, doivent apprendre à s’y confronter. Écoute des signaux faibles, agilité face aux nouveaux usages, expérimentation assumée et cohérence de groupe deviennent autant de leviers pour transformer le chaos en moteur d’innovation et bâtir un futur désirable.

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Jean Muller - JCDecaux

Quand la complexité devient la nouvelle norme, la fiabilité du média JCDecaux est une chance !
        


Vertigineux... N’est-ce pas l’un des mots qui nous vient à l’esprit quand nous nous posons la question : comment naviguer dans le chaos ? Hier, on planifiait sur 5 ans ; aujourd’hui, on réagit à l’heure ! Jamais notre monde n’a semblé aussi incertain et volatile. Comment prospérer lorsque tout vacille ? Peut-être faut-il cesser de chercher la stabilité extérieure et construire la résilience intérieure ? Prendre du recul, nous questionner, nous challenger, et pas uniquement chacun sur son propre marché mais bien, co-llec-tive-ment.

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